【“作风建设见行动”系列报道之六】青岛分公司：锤炼作风 高品质推进G20西流高架桥、流亭立交桥监理项目

G20西流高架桥、流亭立交桥作为连接青岛市李沧区、城阳区、即墨区的主要通道，同时与204国道、213省道、218省道、城阳区正阳路交叉汇流，是青岛市重要的交通主动脉。两个项目中标后，青岛分公司党支部充分发挥战斗堡垒作用，积极践行“严、真、细、实、快”工作作风，迅速抽调人员成立总监办。施工过程中，总监办克服工期紧、任务重、周边交通压力大、雨季施工、疫情影响等不利因素，以“服务品质提升”专项行动为契机，履职尽责、攻坚克难，分别历时7个月、3个月，先后于10月27日、11月18日顺利通过交工验收，圆满完成项目监理任务，干出了“山高咨询人”的过硬作风，为“山高咨询”品牌在青岛区域打开新天地贡献了先锋力量。

工作标准向“严”字发力

进驻项目后，总监办结合图纸设计、施工规范及工程实际，仅用2天时间便迅速制定了《监理工作计划》《监理实施细则》“首件工程认可制”“隐蔽工程报验制”等一系列监理指导和工作制度，严格明确项目部自检、报检流程、监理工作程序等重要环节、重点关口，搭建起严格监理的“四梁八柱”。在总监办第一次工地会议上，全面宣贯制度要求，凝聚起严格监理的工作共识。

项目督导向“真”字走深

求真务实、认真负责是监理工作开展的重要前提，也是分公司一直秉持的工作理念。在西流高架桥维修加固工程及流亭立交桥桥面中修工程中，总监办坚持“一切用数据说话”工作原则和“严格要求、敢于要求、善于要求”的工作方法，切实执行监理巡视、旁站制度，认真做好过程抽检、平行试验、见证试验等工作。牢固树立“不姑息、不妥协、较真碰硬”的“两不一真”督导方针，对不满足规范及设计标准的重点工程部位、安全隐患点、质量风险点，及时督促项目部落实整改措施。在项目实施过程中，总监办累计下发相关红头文件58份、监理指令26份、召开工地会议或专题会议18次，有效保证了施工质量、安全。

项目管理向“细”字着眼

G20西流高架桥维修加固工程涉及多种桥梁维修加固工艺，堪称桥梁维修加固施工的“百科全书”。总监办认真落实工程咨询集团“服务品质提升”专项行动要求，推动项目管理向“细”字走深。具体做到了“四个一”：

一是编制一个方案。联合参建施工单位，编制了《项目精细化管理实施方案》，从各养护单元首件工程施工做起，形成各工序的标准化作业流程。

二是守好一个底线。联合项目部，创新成立安全、环保、临时用电三个专业小组，该三个专业小组每天对施工现场各个工作面进行安全巡视，由项目部安全管理人员作为组长负责全面协调，尤其在恶劣天气来临前能够做到提前巡视，做好预防，压紧压实压细各方岗位责任，全力守好施工安全底线。

三是用好一个机制。总监办及项目部积极利用QC小组工作机制，先后成立混凝土植筋质量控制QC小组、预应力碳板施工QC小组，坚持守正创新、加压奋进，在提升项目精细化管理水平的基础上，也提高了参建单位人员技术、管理能力。

四是狠抓一个制度。为进一步提高现场作业人员、作业队伍对各施工方案、工艺流程理解程度，切实保证施工质量、安全，在传统的技术、安全交底基础上，总监办要求落实施工现场施工方案、安全控制点二维码公示制度。该制度有效提高了工程项目宣传力度，各级建设单位、周边群众、参建人员能够通过扫描二维码详细了解项目工程建设特点，在信息化管理上取得优异的成效。

能力水平向“实”字提升

为进一步提高项目监理团队整体技术、管理水平，提高凝聚力，总监办建立“周讲坛”和“周考核”制度。一是每周组织两次项目监理集中学习研讨，围绕项目监理过程中的经验、做法、存在问题、下一步打算，进行思维碰撞，监理人员相互取长补短，不断完善工作方式方法。二是积极参与建设单位“百廿大干”活动，每周对现场实际施工进度进行考核，查找进度滞后点，及时组织召开调度会，对要求落实情况进行检查，有效保证了现场施工进度、安全、质量。

施工效率向“快”字挺进

总监办坚持“加强现场调度”和“强化旁站监理”相结合，将发现问题的整改机制，由原先的“报验控制”转变为“现场旁站控制”，提高一次报验成功率，有效缩短施工时间。在保证工程建设质量前提下，坚持将“快”的工作作风贯穿于项目监理的全过程、各环节，快出高质量、快出严要求，监理项目得到了建设单位、质监单位一致好评。“山高咨询”的高品质服务，愈加成为青岛区域工程监理市场的优先选择。