【“作风建设见行动”系列报道之五】检测中心：严定标准 细谋规范 高质量推进检测业务标准化建设

2022年，检测中心党支部认真贯彻“严、真、细、实、快”作风建设要求，坚持抓作风促工作、抓工作强作风的工作理念，注重发挥“强本固基·同心圆梦”党建品牌的引领作用，高质高效推进检测业务标准化建设，为实现检测中心复兴崛起的桥检梦贡献了硬核力量。

4月27日，检测中心成立了检测业务标准化工作领导小组和工作专班，由公司主要领导亲自挂帅，确保各项建设工作顺利推进。实施过程中，检测中心注重将“严”和“细”的标准融入检测业务标准化建设的各环节，以周为单位，定期调度提醒、及时跟踪问效，努力形成标准化建设的“检测中心样板”。自2022年5月至8月，公司以阶段性成果的方式，先后5次报送建设成果，以内部审定的方式，对形成的各项标准化建设成果进行了审核，并要求相关部室对存在的问题进行了整改。

经过多方征求意见、多次优化完善，最终形成了集入职培训标准化、报告编制标准化、报告审核标准化、常见桥型静力荷载试验流程标准化、桥面线形测量标准化、桩基完整性检测标准化以及仪器设备使用标准化等7个版块于一体的检测业务标准化建设实施方案，严格制定了各项任务的工作标准。

“多层面”：形成了一整套综合型的新员工入职的培训考核方案

检测中心根据入职培训工作涉及公司、职能部门和业务部门等多层面的特点，注重细谋工作规范、细究工作流程、细化工作责任，进一步完善培训考核方案。目前，公司层面的培训由公司组织、政工人事部牵头负责，部室层面培训由新员工所在部室组织，职能部门培训根据工作岗位寓教于日常工作中，业务部门根据检测业务类别制定检测培训方案，逐渐形成了党支部领导、政工人事部牵头、各职能部室配合的培训工作格局。今年以来，开展“导师带徒制”培训7次，使新员工全方位了解了公司环境、基本情况，系统地学习了公司的规章制度和行为规范，明确了自己的工作目标和岗位职责，掌握了必要的工作程序和工作方法。

“重制度”：制定了一批次试验检测报告编制和审核规范

公司聚焦试验检测核心要点，从制度层面对报告的编制、审核进行规范，分别制定了报告编制细则和审核工程师制度。前者从报告的排版、格式以及数据和单位的规范使用进行了明确要求，后者则注重从公司目前技术队伍中挑选精兵强将，担任审核工程师，把好“报告审核”这一重要底线关口。从报告编制和审核两方面入手，聚力打造高质量的试验检测报告。目前依据报告编制细则和审核工程师制度，已经制定出10个检测领域的检测报告模板，建立了13人的报告审核团队。

“接地气”：梳理了一揽子常见桥型静力荷载试验流程、桥面线形测量以及桩基完整性检测要点

检测中心从实际出发，结合日常开展频率较高的检测工作，有针对性地建立了荷载试验、线形测量、基桩完整性检测标准化等作业流程，对仪器设备的选择、检测方法的确定、现场试验检测的操作流程、后期数据的分析处理等方面均进行了明确规定。该项工作不仅提升了试验检测工作的规范化水平，也确保了现场检测数据的可重复和可溯源。目前已经在5个检测项目上开展了标准化检测，效果良好，下一步将根据现场检测情况的反馈，进一步优化标准化方案，并计划在其它检测领域也逐步推行。

“补短板”：补强了一系列试验检测工作的薄弱环节

公司现阶段拥有专用检测仪器设备200多个品种，600多台套，品种繁多，数量庞大，长期以来在仪器设备的使用上，存在许多不规范的地方。针对这一问题，此次标准化建设从仪器设备使用、借用、检定、校准、期间核查等管理工作入手，强化过程管理控制、质量标准化控制，确保仪器设备始终保持有效状态，推动试验检测工作过程受控、数据准确、结果可靠。目前按照该标准化已经完成了56套设备的摸底，正在对设备使用环境等要素开展深度调研。