聚焦基层一线，吹响监督前哨 | 项目管理公司强化纪检监督，疫情防控与项目建设取得新成效

项目管理公司党总支强化纪检监督作用，压实防控责任链条，以精准有力的监督推动防疫责任落实落细，促进项目服务品质提升。

一是坚持疫情防控与日常工作同部署、同落实、同检查，公司纪检委员落实监督责任，组织开展“四不两直”督导检查，公司总部和各监理机构共组织督导检查20余次。二是将疫情防控责任纳入《全员安全生产责任书》、岗位安全说明书和月季年度考核考评体系，全员疫情防控责任落实落地，各支部纪检委员冲锋在前，做实做细日常监督。三是严格员工流动管理和请休假审批，全员一人一档，非必要不离开驻地，启用“钉钉”系统智能化考勤，定期掌握员工定位。四是将疫情防控纳入安全生产年度培训计划，组织线上培训2次，防疫应急演练10余次，覆盖率达到100%。五是坚持以人为本，公司组织向在济列为管封控区的驻外员工家属提供生活物资采送等帮扶活动，各监理机构在驻地区域内组织云上健步走、趣味活动等文体及业务培训活动，丰富员工工作生活。六是针对养护监理项目点多、面广、线长和分布较为分散的特点，编制《养护监理项目疫情防控手册》，为养护作业现场疫情防控提供依据。七是各监理机构打造疫情防控新形势下的监理管理新模式，监理人员作为“网格员”包干分片常驻现场，施工区域实行“小网格化”管理，包干监理人员负责网格区域的监理管理，对施工单位疫情防控措施落实、工程质量安全环保、旁站巡视、验收和原材质量全过程监督。八是结合属地政策和业主要求，灵活运用信息化平台、实时监控系统、视频和现场检查等方式，加强项目巡视检查和抽检，确保了项目建设优质高效。

各监理机构在稳控项目疫情形势的同时，实现了服务品质有保障、项目建设有成效。其中，大西环项目三分部率先完成全部梁板预制，五分部黄河特大桥主桥首座主塔顺利封顶，七分部万归路分离立交完成双幅梁板架设贯通；京台济泰项目完成右幅6.6km路段中面层摊铺，泰安西主线桥右幅完成首联现浇箱梁施工；济高项目四合同段完成全部桥面铺装和路面下面层摊铺工作；临临项目首座隧道（二狼山隧道）顺利贯通；养护项目青银、京台、京沪等高速公路部分路段陆续开工，为完成全年建设任务打下良好开局。

下一步，项目管理公司党总支将继续全面践行“严真细实快”的工作作风，充分发挥纪检监督作用，抓主抓重打好监督“组合拳”，为打赢疫情防控阻击战提供强有力的作风和纪律保障。