工程咨询集团召开人力资源暨干部人才队伍建设专题会

近日，工程咨询集团召开了人力资源暨干部人才队伍建设专题会，公司党委书记、董事长张平出席会议并讲话，公司党委副书记、董事毕京杰主持会议，各权属单位、总部部室相关负责人参加会议。

张平董事长在讲话中强调，人力资源是公司发展的关键、管理的核心，人才资源是公司兴盛之基、发展之本，各单位要以改革创新的精神和求真务实的作风，扎实做好新形势下人力资源管理和干部人才队伍建设工作。一是要探索机制创新，促进管理成效“新提升”。要进一步强化人力资源管理的规划性和宏观性，将管理核心集中在关键人才引育、人工成本管控、工资总额管理、绩效考核及机构编制等领域，优化人工成本结构，强化对全口径人工成本的管控，有效提高权属单位人工成本效率。二是要聚焦改革效能，激发企业自身“新活力”。各单位要将三项制度改革作为增强企业活力、优化人力资源配置的重要抓手，压实改革任务，强化激励约束。要在公司内部建立健全优秀改革经验分享、结对共建等互帮互学机制，解决权属单位短板弱项，促进各单位共同提高。三是坚持人才引领，跑出创新驱动“新速度”。要开展人才盘点，瞄准关键岗位，实现精准招聘。推行全年招聘计划管理，动态调控各单位全年人员招聘总量。要以能力建设为核心，提高人才队伍的整体素质，着重选拔一批懂技术、会经营、能协调、善管理的骨干人才进行重点培养。四是突出考核导向，深挖人才管理“新潜能”。各单位要根据季度预算完成情况，将经济效益与薪酬分配相结合，动态调整员工绩效薪酬预发标准，实现预发绩效能高能低、能停能降。要及时调整不胜任岗位人员，对素质、能力、品德与岗位不相适应、与履约持证要求不符的技术人员，实行低聘、低薪等措施，坚决杜绝“大锅饭”问题。五是完善分配激励机制，注入企业发展“新动能”。公司要深入推进工资决定机制改革，在分配上向经营业绩好、投入产出效率高的单位倾斜，要统筹好利润、薪酬、用工三者之间的关系，抓好各项人力考核指标的管控和工资总额预算执行过程的监督，助推公司业务稳健发展。