工程咨询集团召开“集团内重点项目监理工作质量提升活动”反馈会

5月9日上午，工程咨询集团召开“集团内重点项目监理工作质量提升活动”反馈会，公司党委书记、董事长张平出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理王恩东主持会议。公司有关领导、相关单位负责人及督导组成员参加会议。

会上，四个督导组组长对督导情况进行详细汇报，三家监理单位主要负责人作表态发言，董事长张平、总经理王恩东分别作重要讲话。

会议认为，各督导组能够深入一线，扎实开展工作，发现了问题，提出了措施，总结了亮点，取得了显著成效，对公司持续提升监理工作质量和服务品质发挥了明显促进作用。

会议要求，各单位要提高站位，充分认识本次督导活动的重要性，查摆问题原因，细化整改措施，狠抓整改落实，确保整改实效，同时做到以下几点：

（一）强化督导成果总结。一是对督导结果进一步梳理，印发正式文件，各单位以书面形式进行整改回复。二是对督导发现的不称职人员坚决予以清退。三是做好项目亮点工作总结，在各重点项目充分推广应用。

（二）建立督导长效机制。公司将进一步优化调整督导方案，成立三个由公司副总师任组长的常态化督导组，实现每月督导全覆盖。类似问题重复出现将对责任人和项目负责人严肃处理。同类问题被集团领导提出，相应督导组长必须做出书面解释。

（三）加强综合管控力度。一是进一步强化现场质量、安全管控。严抓质量通病治理和安全问题整改落实。二是强抓各工地试验室人员管理，不称职人员坚决予以更换。三是要让监理人员吃透图纸，拿起钢尺，切实提升发现问题和解决问题的能力。

（四）抓好关键人的管理。一是加强总监业务能力培训。上半年要组织开展“总监大讲堂”活动，从业务能力、协调能力、带队伍能力等多方面提升总监履职能力。二是总监要强化对联合体单位及驻地办的管理力度，要求每月召开一次驻地工程师例会，将压力逐级传导。三是总监要主动与业主领导沟通交流，将对工程的理解和建议及时进行汇报。