工程咨询集团召开传达落实集团公司重点工程项目调度会会议精神专题会议

4月23日上午，工程咨询集团组织召开了传达落实集团公司重点工程项目调度会会议精神专题会议。会议由公司党委书记、董事长张平主持，公司领导、副总师、纪委副书记、总部有关部室负责人、有关权属单位负责人参加会议。

会上，张平董事长传达了集团公司领导在重点工程项目调度会上的讲话精神，深入分析了目前公司在重点工程项目建设中存在的问题和不足，对公司监理、检测业务如何更好的服务于集团公司的重点工程项目建设，提出了具体要求。

会议要求，各单位要深刻领会贯彻落实集团公司重点工程项目调度会会议精神，做好压力传导，真抓实干，针对提出的问题要拿出具体措施和方法，重点做好以下几点：一是严格监管，依法依规履行项目监管职责。监理单位要持续提升履职能力，做到严格监理，主动服务，检测单位要层层把好数据关，确保数据真实准确。二是强化督导，切实提升工程项目建设质量。各单位要结合公司“监理服务质量提升月”活动，高标准、严要求，迅速掀起“强责任、提质量”的高潮。三是监帮结合，抓好管理压力层级传导。强化对驻地监理及施工单位的管理，重点抓好常规检测、隐蔽工程验收等关键环节。四是高度警惕，全力抓好工程安全管控。对重复隐患要努力实现“存量清零，增量为零”的目标，坚决防止安全责任事故发生。