工程咨询集团召开2023年一季度生产经营调度会

4月3日，工程咨询集团召开2023年一季度生产经营调度会,总结一季度工作成绩，分析当前生产经营形势，安排部署下一步工作。公司党委副书记、董事、总经理王恩东出席会议并讲话，党委副书记、董事毕京杰主持会议。公司领导、各单位及总部各部室主要负责人在主会场参加会议，权属单位设视频分会场。

会议通报了一季度财务指标完成情况，各单位汇报了近期生产经营情况，与会分管领导进行了现场点评，提出具体意见建议。

王恩东表示，今年以来在高速集团党委的坚强领导下，公司上下凝心聚力、务实笃行，一季度生产经营工作取得了可喜的成绩。同时分析了公司当前面临的机遇和挑战，剖析了公司自身的短板和不足，重点从三个方面对下步工作进行了安排部署。一是明大势、聚合力，确保完成年度生产经营任务。要锚定目标、加压奋进，紧盯全年任务目标，确保各项工作稳步推进；要持续巩固内部市场、不断拓展外部市场，提前谋划，统筹协调内外部市场开发的各项工作。二是严纪律、强担当，抓实抓好项目建设。要理顺机制、严抓落实，加强对生产一线的监督考核力度，不断增强全员自律意识、责任意识与服务能力；要严格按照集团公司相关安全专项整治活动的要求，真管真严、敢管敢严，对工作不力，项目出现质量、安全等问题的，要严肃处理，全力以赴做好现场技术服务团队管理工作，全面提升服务品质和业主满意度。三是盯进度、抓要点，扎实有序推进各项年度重点工作。要挂图作战、压实责任，坚持目标导向，加强统筹调度，及时总结分析，保质保量完成各项年度重点任务。