工程咨询集团召开工程项目管理专题会

2月10日下午，工程咨询集团召开工程项目管理专题会，公司党委副书记、董事、总经理王恩东出席会议并讲话，党委委员、副总经理单煜辉主持会议。工程（安全）管理部负责人，监理咨询公司、项目管理公司、三益公司主要负责人、业务分管领导、工程部负责人参加会议，各重点项目视频参会。

会上，三个监理单位主要负责人结合各自业务实际，从2023年项目管理具体工作思路、项目管理存在的问题及解决措施等方面分别进行了汇报。工程（安全）管理部针对项目管理亟待解决的9个问题、2023年度11项重点工作和计划开展的6个安全专项工作提出工作要求。

王恩东总经理就如何做好项目管理，提升服务品质提出四点要求。一是加强人员管理，强化履职尽责。项目主要负责人要带头熟悉现场情况，加强对一线人员的培训和考核，提升发现和解决问题的能力，增强全员履职能力。二是加强个人基本素质、技术水平和管理能力三个方面提升，三者要有机结合、相互促进，扎实开展好各项监理工作。三是强化“重合同，守信誉”意识。要把合同放第一位，坚决维系好企业信誉度。四是要加强技术协作队伍管理，要严格执行考核末位淘汰机制，确保业主不满意零反馈。同时，还对2023年计划开展的标准化驻地现场观摩会、大型项目管理现场会和项目管理预决算管理等重点工作做出具体部署。

副总经理单煜辉强调，与会人员要充分领会本次会议的目的和价值，做好会议精神的传达落实，为本年度工程项目管理工作“起好步、开好头”，全力保障公司全年目标任务顺利完成。