【“作风建设见行动”系列报道之十二】科技创新发展部（创新中心）：体系建设引领科技创新高质量发展

2022年，科技创新发展部（创新中心）按照公司总体部署要求及重点工作计划，持续推进落实创新驱动发展战略，坚持企业创新主体地位，以全面践行“严、真、细、实、快”工作作风为重要抓手，在科技创新体系建设方面开展了系列工作。目前，公司科技创新体系建设已基本完成，为科技创新规范化、高质量发展奠定了扎实基础。

举措细致，加快科技创新组织建设

一是成立了“技术委员会——科技创新发展部（创新中心）——科创小组”三级组织架构，明确了各级定位和职责，解决了一线项目人员想做科研无从入手、科研成果立项质量把控不严等问题。现阶段，科创小组已基于工程项目实际问题提出创新需求20余项，自主立项课题6项，申报山东省创新方法大赛项目5项，为科技创新各项工作的开展提供了有力支撑。二是组织各权属单位成立“科技创新成果转化专班”，完善了成果转化组织架构，打通了科技研发、成果转化、产品推广销售产业链条。

制度严谨，完善科技创新管理机制

一是修订完善《山东高速工程咨询集团有限公司科技项目管理办法》，重点补充和完善了科技创新转化激励和成果奖励等内容，强化了激励引导作用，激发各权属单位积极通过多种方式、途径开展成果转化相关工作的热情。制定《山东高速工程咨询集团有限公司科技创新考核细则（试行）》，强化了科技创新的正向引导作用。二是做好科技创新宣传工作，编撰《企业荣誉认定政策汇编》《科研平台认定与管理办法汇编》等宣传材料，强化各权属单位对瞪羚企业、专精特新企业以及科研平台的重视程度。三是加强科技创新文化建设，建立了科技研发、成果转化、平台建设、科研政策等科创内容的常态化培训交流机制，全年累计交流培训500余人次，营造了更为浓厚的全员创新氛围。

扎实推动，促进科技创新成果转化落地

一是梳理编撰了《山东高速工程咨询集团四新成果汇编》，聚合优势资源，从产品特点及优势、经济社会效益等多个角度对公司10余项四新成果进行了宣传。二是组织成果推广单位与成果完成单位召开需求对接会，建立公司“项目联系人—成果完成人”通讯表，以“月调度”形式积极跟踪、指导、服务成果在项目推广情况，为成果推广单位与成果完成单位建立联系纽带，同时，带队赴重点项目与项目办就四新成果宣传交流。2022年，经过一系列举措，健康监测、UHPC超高性能混凝土、TR增强剂、超缓凝胶凝材料、生物基耐久性标线等成果成功应用于临沂北京路沂河桥、墨水河大桥、济菏高速等项目，转化新签合同近20项，合同总额近7000万元。

求真务实，科技创新取得多项成果和荣誉

2022年，在踏实推进科技创新工作的同时，科技创新发展部（创新中心）也注重科技创新成果和荣誉的获取。公司牵头或者参与厅局级及以上课题立项14项，授权专利42项，发表高水平论文12篇，获得软件著作权5项，参与制定地方标准2项，获得山东公路学会一等奖、高速集团发明专利奖等各类科技创新奖项12项，2个团队获得市中经纬人才团队荣誉称号，协助权属单位完成山东省瞪羚企业荣誉称号认定以及山东省科技型中小企业入库。

部署快当，科技创新工作重实效

一是建立重点工作办理清单，针对高速集团及领导安排的重点工作事项，建立责任清单制，对关键节点的时间、质量进行严格把关，做到“部署快、落实快、反馈快”。二是加快新知识、新技能、新理论的学习，扎实快速地吸收行业发展前沿动态，更好地指导本职工作，推进科技创新工作又快又稳发展。

下一步，科技创新发展部（创新中心）将继续贯彻“严、真、细、实、快”工作作风，不断优化完善体系建设内容，为公司科技创新工作开辟新领域、新赛道，塑造新动能、新格局，为公司“全力抓好经营、始终坚持创新”两轮驱动发展战略做出新的更大贡献。