【“作风建设见行动”系列报道之十一】工程（安全）管理部：严格规范打基础 紧盯安全抓基层

2022年，工程（安全）管理部认真贯彻工程咨询集团有关安全生产“基层、基础”建设工作重要部署要求，扎实推进安全生产专项整治三年行动，以“严、真、细、实、快”的工作作风，重点围绕“2个专题和4个专项”深入推进实施，不断在管理模式、体制机制、方式方法等方面夯根基、寻突破、求创新，全力防范化解风险隐患，推进安全生产水平整体提升，以更加严密的管理、更加科学的方法、更加有力的措施，筑牢了公司安全管理坚固屏障，持续巩固公司安全生产稳定局面。

世间事，做于细，成于严。工程（安全）管理部坚持“严”字当头，立足工程咨询集团“一二三四五”发展战略，深入贯彻落实公司党委决策部署，严抓思想教育，严把工程质量安全关。一是100%落实“开工第一课”、“晨会”制度，开展安全教育培训11次，培训人员618人次，7月份对新入职从业人员开展岗前安全培训；二是学习《安全生产“晨会”制度规范专题片》典型经验做法，结合监理、检测主业，组织录制具有“山高咨询”特色的“晨会”专题片；三是为着力提升一线监理机构的履职能力，确保全面完成各项监理任务，8月底起草并拟定《重点项目专项整治行动方案》，组织开展专项巡查整治，覆盖16个重点公路项目，15个总监办、8个驻地办，检查发现问题248条，通报至各权属单位，在监项目完成整改后于9月底前开展四不两直“回头看”，核查整改落实情况；四是严守安全底线，落实全员安全生产责任制，层层签订安全责任书57份，编印《山东高速工程咨询集团全员安全生产责任清单》，促使安全工作“人人有责、各负其责”。五是严格工作标准，加强内控管理，制定了包括《安全生产管理办法》《安全生产考核管理办法》等在内的安全规章制度管理性文件8项，并结合实际修订《岗位安全说明书》，厘清了工作职责和流程，建立起层级清晰、具体量化的岗位责任制和科学、规范、严谨、务实的风险防范措施。

2022年以来，公司总部及下辖的山东省交通工程监理咨询有限公司、山东高速工程项目管理有限公司已在山东省交通运输厅安全生产信用评价中获得AA级评定。

一分部署，九分落实。坚持“实”的工作作风，就是任何时候都要说实话、办实事，察实情、谋实策，任何时候都要鼓实劲、出实招、求实效，始终坚持实事求是、求真务实，力戒形式主义、官僚主义。工程（安全）管理部在公司安委会的正确领导下，统筹重点项目努力克服疫情带来的不利影响，坚持“抓基层、打基础、苦练基本功”，齐心协力、顶压奋进。一是编制了《安全生产法律法规汇编、重要文件汇编》《安全生产事故典型案例汇编》两本学习教材，印刷成册，已在公司内部下发组织学习。其中，“法律法规汇编”包含了我国现行的23项安全法律法规及重要文件；“事故案例汇编”包含了近年来我国交通、房建、水运、试验检测等工程领域发生的包括坍塌、高处坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害、触电等29个典型事故案例。二是为解决一线员工及新进人员安全监管工作盲区，工程（安全）管理部系统梳理了公路水运、房建市政所涵盖的十一项分部分项工程监理要点及隐患清单。采用图文并茂的形式编制印发了《工程监理现场常见安全隐患排查治理手册》。其作为一线从业人员指导性工具用书，进一步探索细化适合监理、检测业务重复隐患治理新举措，为监理、检测行业强化安全隐患常态化排查治理提供基础支撑。三是深入推进安全生产标准化建设，充分结合业务实际、单位实际、项目实际，以服务基层业务为出发点，以安全“千分制”考核为基础框架，结合“信用评价”基础体系，在规范基础责任落实的标准上下功夫，组织各权属单位编制了《安全内业资料标准化》汇编，统一了安全用表、安全资料归档标准、档案盒及脊背，明确了归档内容及填写要求，实现“安全管理内业资料预立卷”，先期组织重点监理项目交流观摩，后续已全面推广使用。

作风建设永远在路上。工程（安全）管理部将持续深入贯彻公司党委关于“严、真、细、实、快”工作作风建设要求，在检查考评和追责问责、体现一个“严”字，继续大力推广全员隐患治理工作机制、体现一个“真”字，强化全员安全责任清单落实、体现一个“细”字，严格监督合同双方安全主体责任、体现一个“实”字，抓好问题整改落实、体现一个“快”字，拿出“反应快、工作实、底气足、敢碰硬”的工作魄力，坚决筑牢公司安全责任基础防线。