【“作风建设见行动”系列报道之十】经营开发部（法律事务部）：全面提高公司经营水平，促进公司高质量发展

为深入推进工程咨询集团党委作风建设，坚决防止“六种不良倾向”，全面践行“严、真、细、实、快”工作作风，经营开发部（法律事务部）围绕高速集团“六型山高”建设系统工程，将公司“一二三四五”发展战略落实到公司经营管理的全过程，按月度分解重点工作并有效落实，持续推进招投标管理规范化专项行动，搭建完善合规管理体系，为全面提高公司经营水平、开创高质量发展新局面打下了坚实的基础。

细致建设组织体系

牵头筹备并提交党委会研究设立了法治建设工作领导小组，由领导小组研究决定公司法治建设重大事项，全面推动法治国企建设。明确经营开发部（法律事务部）具体负责公司法治建设决策的贯彻落实，督导权属单位开展法治国企建设工作。设立并调整了招标领导小组和合规委员会并明确了工作职责，要求公司总部各部室及权属单位明确专兼职合规管理员、招投标专员、合同管理员、法律事务管理员，搭建了从上而下的组织体系。

加快建设制度体系

在严格执行高速集团有关规定的同时，据实制定了《合规管理办法》《合同管理办法》《法律纠纷案件管理实施细则》等一系列管理制度，参与修订审核规章制度23项，适合公司经营发展的制度体系基本形成。

规范推进合规经营

持续推进招投标管理规范化专项行动并处置各类问题、风险隐患，以合同管理、招投标管理为重点，在全级次、全领域、全方位开展了形式多样的专项或综合检查，健全了招投标制度化、规范化管控体系，筑牢防腐思想，有效提升了公司依法合规管理水平。截至目前，公司未发生违法违规行为。

按照公司部署要求，对2022年度重点工作按月度细化分解并进行调度，有效保证各项工作的完成进度。贯彻落实公司党委《2022年法治工作要点》，对十项法治工作进行了任务分解，每项任务落实到具体部门并明确了完成节点。目前各项工作按照任务节点有序推进，助推公司法治工作高质量发展。

扎实推进信息化建设

大力推进公司经营管理的信息化建设。10月底前完成高速集团智慧法务系统流程设置并正式使用，实现合同管理的线上法律审核和合规审核；完善信息化管理平台经营管理模块，征求各权属单位对二期开发的需求，结合公司实际情况，提出了经营管理模块二期开发建议，增加了投中标管理模块，完善了合同管理的结算、付款信息统计、分析等功能，减少了员工的重复工作量，提高了数据录入的及时性、准确性，大大提高了员工的工作效率。

认真开展普法教育和培训

积极组织参加省国资委法治讲堂、高速集团国际业务市场开拓专题培训、法务人员培训等活动，推动公司职工增强法治工作素养，提升法治工作能力。通过开展“12.4”普法宣传、民法典学习、案说职务犯罪、安全生产大学习等活动，促进法治思想入脑入心。会同外部律师开展了《民法典时代企业合同法律风险防范实务》专题培训，结合公司主责主业有侧重地选择、讲授了24个典型案例，详实地梳理了工作中潜在风险可能带来的法律后果，并给出预防性意见。

下一步，经营开发部（法律事务部）将继续全面践行“严、真、细、实、快”工作作风，持续深化作风建设，加强合规管理工作，持续开展招投标专项督查，强化员工合规意识，提高员工业务能力和专业素质，坚决贯彻落实公司党委“走出去”战略部署，深化片区外部市场开发，为公司全面提高经营水平与质量贡献更大力量。