山东高速工程咨询集团召开2022年上半年工作会议

7月21日下午，工程咨询集团召开2022年上半年工作会议，总结上半年工作成绩，分析生产经营形势，安排部署下步工作。公司党委书记、董事长张平出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王恩东主持会议，公司领导、副总师、纪委副书记，各权属单位董事长、总经理，总部部室主要负责人在主会场参加会议，各权属单位设视频分会场。

会议传达学习了集团公司2022年上半年工作会议及安全生产有关会议精神，通报了公司上半年财务运行、工程项目管理、重点工作推进和科技创新等方面情况。8家权属单位、直属机构作了现场发言。

会上，张平作了题为《凝心聚力奋发进取 为全面完成全年任务目标开创公司高质量发展新局面努力奋斗》的讲话，充分肯定了公司上半年取得的各项成绩。他指出上半年受疫情影响，各项工作推进遇到了前所未有的困难，“稳增长、保运行”的压力与疫情防控之间的矛盾异常突出，公司上下坚决贯彻落实集团公司党委决策部署，以“六型山高”系统工程建设为统领，把“一二三四五”发展战略落实到经营管理全过程，统筹推进疫情防控和生产经营，各项工作均取得了可喜的成绩。

张平分析了当前面临的机遇和挑战，剖析了公司自身的短板和不足，并从七个方面对下半年工作进行了部署安排。他强调，一要提高站位，保质保量完成各项年度任务指标。在确保完成生产经营各项任务的基础上，同步做好重点项目技术服务，扎实提高技术服务能力和水平，推进“四专”行动和合规体系建设走深走实。二要着眼长远，统筹推进企业快速高质量发展。紧抓新一轮基础设施建设高潮带来的宝贵机遇，着重做好资质提升、全过程业务承揽、外部市场开拓、推动国际业务发展等工作，同时精心做好全国公路高质量发展现场会的资料准备和企业形象展示。三要精准发力，打好降本增效组合拳。牢固树立“过紧日子”和“一切成本费用皆可控”的意识，坚决做到成本最低化、资源最优化、效益最大化。四是要担当作为，全面加强干部队伍建设。激活想担当的“动力源”、压实会担当的“铁肩膀”、筑牢敢担当的“防护盾”，不断提升党员干部干事创业的精气神。五要科学部署，强化疫情防控与安全生产管控。全面梳理分析当前的问题和不足，压实工作责任、抓好关键环节，多措并举，统筹做好疫情防控和生产经营各项工作。六要超前谋划，加速提升科研创新效能。夯实科创体系建设、加快数智化工程建设、提升科研成果转化成效，用科研创新激发企业高质量健康发展的原动力。七要强基铸魂，构建党建品牌体系推动党建整体提升。持续提升基层党建质量，严格落实全面从严治党责任，从严从实抓好作风建设，扎实推进党风廉政建设，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，确保圆满完成全年各项目标任务，为实现集团公司高质量发展贡献“山高咨询”力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

王恩东要求，一要迅速传达学习会议精神，把思想和行动统一到公司决策部署上来，统一到完成年度目标任务上来，认真贯彻落实公司对下半年工作的具体部署，不折不扣地把会议精神传达到位、贯彻到位、落实到位。二要真抓实干、积极作为，以更加坚决的态度、更加扎实的作风、更加有效的措施，变压力为动力、变挑战为机遇、变困难为办法，不断在攻坚克难中砥砺奋进之力，确保全年目标任务如期完成。三要履职担当、全力以赴，扎实推进各项工作高效落实，一体推进生产经营、科技创新、疫情防控、廉政建设、安全管理等各项工作，为落实好公司决策部署提供坚强保障。