刘仁民到工程咨询集团开展“保运行 稳增长”调研督导

6月14日，集团公司党委常委、纪委书记、监察专员刘仁民到工程咨询集团开展“保运行、稳增长”调研督导，集团纪委副书记高贵成，纪委综合部部长刘新光、工程咨询集团领导班子参加调研。

刘仁民一行实地查看了工程咨询集团检测公司试验室、创新工作室、基础设施智慧监测与运维大数据中心，并进行了座谈交流。

会上，公司党委书记、董事长张平同志围绕上半年生产经营任务完成情况、党的二十大维稳安保工作落实情况、“保运行、稳增长”拟采取的工作举措等方面进行了汇报。

刘仁民指出，工程咨询集团自联合重组以来，在干部队伍建设、改革改制、经营管理等方面取得了优异成绩，为集团公司高质量发展作出了应有的贡献。他强调，监理、检测行业有巨大发展潜力，工程咨询集团作为集团公司工程监理检测板块的主力军，要围绕主责主业，充分发挥好资源、资质和技术优势，进一步做强、做优、做大。最后，刘仁民对工程咨询集团今后工作提出了六点要求：一是思想上要再重视。要深入贯彻省委、省国资委和集团公司“稳定经济运行”会议精神，要以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉切实把习近平总书记提出的“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示落到实处；二是任务要再压实。要站在服务集团发展目标的全局高度，加快推进重点工作，细化措施、压实责任，实事求是确保指标落实落地，努力完成“时间过半，任务过半”的经营目标，夯实全年生产经营基础；三是政策上要再对接。要认真研究并积极争取国家、省、市疫情期间出台的“保运行 稳增长”相关利好政策，助推企业高质量发展；四是控成本要再精细。要加强监理板块成本核算、规范检测板块费用管控，坚持精打细算，降低管理费用，抓好源头管控，形成降本增效的良性机制；五是补短板要再发力。要结合实际，坚持问题导向，找准自身的短板、弱项，深挖新的利润增长点，争取高质量发展的主动权；六是破难题要再创新。要围绕主责主业和提升企业竞争力开展创新，大力推进技术创新、管理创新，通过创新破解企业发展的难题，推动公司高质量发展。