集团召开一届二次职工（会员）代表大会暨2022年度工作会议

2月14日，山东高速工程咨询集团召开一届二次职工（会员）代表大会暨2022年度工作会议，全面总结2021年工作，安排部署2022年重点任务，高速集团党委常委、副总经理房建果，公司党委书记、董事长张平出席会议并讲话；公司党委副书记、董事、总经理王恩东作年度生产经营工作报告；公司党委委员、总会计师姜国梁主持会议。公司领导、副总师、总部各部室及各权属单位主要负责人、职工（会员）代表、列席代表在主会场出席会议，各权属单位通过视频形式参加会议。

会上，张平作了题为《破浪前行风帆劲 踔厉奋发谱新篇 为建设全国一流工程咨询服务企业努力奋斗》的会议讲话，全面总结回顾了重组整合以来公司高质量发展的突出成绩，他指出，2021年是公司重组整合的第一年，全体干部职工凝心聚力、拼搏奉献，圆满完成了各项任务目标，重组整合取得“开门红”，各项工作实现新发展：一是党的建设取得新成效；二是发展质量跃上新台阶；三是市场影响力达到新高度；四是干部队伍呈现新面貌；五是人才队伍建设取得新进展；六是科技创新取得新成就；七是未来规划设定新目标；八是企业文化为公司发展带来新气象；九是“四专行动”为公司树立新形象；十是企业改革为公司发展带来新活力。

会上，张平对公司可持续发展面临的风险挑战进行了深刻分析，“坚持问题导向、抓住目标导向”分别对公司发展、担当作为和作风问题进行了精准研判，并指出了自身短板和不足。他提出，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团公司2022年度工作会议决策部署，着眼当前公司经营、改革重点任务，为“十四五”后期公司发展做铺垫、打基础，重点做好七个“加强”，以更加充足的干劲推动公司各项工作谱新篇：一是加强自身能力建设，在增强核心竞争力上谱新篇；二是加强市场开拓，在业务承揽上谱新篇；三是加强企业治理，在提质增效上谱新篇；四是加强党的建设，在引领高质量发展上谱新篇；五是加强改革创新，在释放发展潜能上谱新篇；六是加强人才队伍建设，在人才引进与培养上谱新篇；七是加强群团建设，在凝心聚力上谱新篇。张平最后强调，要致力实现既定目标，切实做好党风廉政建设、安全生产管理、疫情防控等方面工作，落实好集团公司党委决策部署，把“严、真、细、实、快”工作作风融入工作各方面、全过程，进一步解放思想、改革创新、齐心协力、锐意进取，不断开创工作新局面，为建设全国一流工程咨询服务企业而努力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

王恩东作了题为《守正出新 精业笃行 推进公司高质量发展再上新台阶》的生产经营报告。报告指出，2021年公司以做强做优工程监理检测等技术咨询业务板块为己任，以建设“六型山高”系统工程为统领，在圆满完成重组整合各项任务的同时，各项经营指标完成情况均创历史新高，迈出了“十四五”时期高质量发展目标第一步。报告分析了公司当前面临的困难和问题，并从聚焦“经营管理、项目管理、改革创新、科技研发与中心工作”五个方面对2022年工作进行了系统安排。

会议审议了公司2021年度生产经营报告、工会工作报告、安全生产工作报告、《集体合同》和《女职工权益保护专项集体合同》履行情况报告、公司一届一次职代会提案落实及一届二次职代会提案征集情况报告，形成了一届二次职工（会员）代表大会决议。与权属单位签订了2022年度经营业绩责任书、安全生产管理责任书；表彰了2021年度先进集体、干事担当好团队、优秀干部、先进工作者、优秀监理工程师、优秀检测工程师和科研优秀骨干等。