工程咨询集团召开2026年三季度生产经营调度会暨第四次安委会全体会议

10月30日，工程咨询集团召开2026年三季度生产经营调度会暨第四次安委会全体会议，传达上级会议精神，总结前三季度工作，安排部署四季度生产经营和安全生产重点任务。公司党委副书记、董事、总经理王兆星主持会议并讲话。公司领导，各权属单位、总部各部室及直属机构主要负责人在主会场参会，各权属单位设视频分会场。

会议传达高速集团三季度生产经营调度会暨第五次安委会全体会议精神，相关部室通报前三季度市场开发、经营指标等方面情况，公司领导依次汇报分管领域、联系单位工作推进落实情况。

王兆星指出，前三季度，公司上下深入贯彻高速集团党委决策部署，全力以赴抓经营、促发展，多项工作取得显著成效，公司高质量发展态势平稳有序。

王兆星深入研判当前发展形势，系统梳理企业面临的机遇和挑战。他强调，四季度是定全年、保全局的关键阶段，公司上下要锚定年度考核硬指标，重点做好以下工作：一是聚焦指标攻坚，紧盯考核指标、年度重点任务、应收账款清收等关键事项，层层压紧压实工作责任，让“知责担责、务求全胜”成为标尺。二是聚焦市场开拓，多措并举深挖市场潜能，推动内部业务、外部市场、新兴赛道、海外业务协同突破，把“内联外拓、全域发力”落到实处。三是聚焦项目管控，健全全过程闭环管理体系，抓实项目成本管控，坚决守牢安全生产底线，为“质量至上、安全第一”筑牢防线。四是聚焦创新驱动，持续强化科技研发与成果转化，加快人工智能融合应用，聚力攻坚行业前沿技术，向“数智赋能、成果转化”精准发力。五是聚焦风险防控，纵深推进合规体系建设，统筹抓好经营风险防控、考核激励等各项工作，确保发展大局稳定，让“合规经营、行稳致远”一以贯之。六是聚焦固本铸魂，巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，扎实推进“作风大转变、风险大排查、质量大提升”专项行动，持之以恒正风肃纪，把“凝心聚力、实干争先”贯穿始终。

王兆星指出，要统筹把握当前与长远的关系，科学谋划明年各项工作，强化规划引领作用，找准攻坚方向，细化目标任务，完善攻坚举措，确保明年工作平稳开局、高效推进。

王兆星分析当前安全生产形势，对下一步安全生产工作提出要求，他强调：一要提高政治站位，夯实全年冲刺阶段安全基石；二要坚持提前谋划，做好冬期施工安全管理；三要强化考核赋能，提升安全管理工作成效。