工程咨询集团召开2026年度上半年工作会议暨安委会第三次全体会议

7月17日，工程咨询集团召开2026年度上半年工作会议暨安委会第三次全体会议，回顾总结上半年工作成绩，分析生产经营形势，明确下半年重点任务，部署安全生产相关要求。公司党委书记、董事长张平出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王兆星主持会议。

会上，相关部室通报上半年经营指标、市场开发、工程与安全管理等方面情况，部分权属单位汇报生产经营情况，公司领导汇报分管领域、联系单位工作推进落实情况。

张平指出，上半年，公司上下深入贯彻山东高速集团党委决策部署，全力以赴抓经营、促发展，多项工作取得显著成效，企业发展势头持续向好。

张平深入研判了当前发展新形势，系统梳理企业面临的机遇与挑战，并对下半年工作提出要求：一是以“严抓实管”的狠劲抓实项目管控。严格遵守行业规范与执业底线，进一步健全项目全过程管控体系，持续提升技术服务品质。二是以“紧盯不放”的拼劲攻坚经营指标。锚定全年目标任务，紧盯年度重点工作，层层压实工作责任，确保各项工作落地见效。三是以“主动出击”的闯劲拓宽市场版图。多措并举加大市场开拓力度，推动内部、外部、海外市场同步发力、协同突破，切实提升市场开发效能。四是以“分秒必争”的干劲优化产业布局。全力加快多元业务拓展，聚力培育壮大新兴产业，着力打造多极支撑的现代化产业体系。五是以“争先进位”的冲劲提速转型发展。全面加大行业前沿技术攻坚力度，全方位提速“人工智能+”应用，持续加快企业数智化转型升级步伐。六是以“久久为功”的韧劲提升治理能力。纵深推进合规体系建设，统筹抓好资质维护升级、降本增效、人才梯队建设等各项工作，切实筑牢企业发展根基。七是以“固本铸魂”的实劲凝聚发展合力。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，持续擦亮“工程医匠・护航先锋”特色党建品牌，不断凝聚攻坚克难强大合力。

张平分析了当前安全生产形势，对下一步安全生产工作提出要求，他强调，一要从严压实安全生产责任；二要从严强化主业领域风险防控；三要从严抓好汛期暑期安全管理。

公司领导，总部各部室、各直属机构主要负责人，各权属单位董事长、总经理、财务总监在主会场参加会议。各权属单位设视频分会场。