工程咨询集团召开二届一次职工（工会会员）代表大会暨2026年度工作会议

会上，张平充分肯定了公司2025年及“十四五”期间工作取得的显著成就。他指出，2025年，公司在山东高速集团党委的坚强领导下，真抓实干、锐意进取，笃行“十个不松懈”，党的建设坚强有力、经营成果高位跃进、履约服务提质增效、规划引领明晰路径、科技创新成果丰硕、风险防控日趋完善，交出了一份高质量答卷，为“十四五”画上了圆满句号。

张平指出，“十四五”期间，公司坚决贯彻山东高速集团党委决策部署，发展态势稳中有进、进中提质，市场开拓从专到全、企业治理从稳到优、内控固本从严到实、服务品质从实到精、科技强翼从追到超、党建铸魂从优到精，综合实力实现跨越式提升，公司高质量发展迈上新台阶。

在深刻分析公司“十五五”期间面临的挑战和机遇基础上，张平强调，“十五五”是公司“建成国内领先的工程咨询企业和具有国际视野的工程建设运维成套技术服务商”的关键时期，要紧扣山东高速集团“一链强基、五业并进、五化转型、六维提升”的1556总体战略，全面落实公司全新“一二三四五”发展战略，奋力谱写高质量发展新篇章。他要求，一要打造基础设施建设全行业监理咨询产业；二要发展基建行业全资质试验检测产业板块；三要构建服务基础设施全生命周期的全链条数智化平台；四要实现国际业务的自主开发和属地化经营。

张平强调，2026年是“十五五”开局之年，公司上下要紧扣山东高速集团“七个开新局”重要工作部署，以“十个谱新篇”为核心抓手，靶向施策、破立并举，确保“十五五”首战告捷。他要求，一要服务大战略，深耕重点领域，在市场开拓上谱新篇；二要深化全过程，贯通执行脉络，在服务水平上谱新篇；三要布局多元化，打造实强精优，在业务体系上谱新篇；四要聚焦数智化，构建智慧大脑，在创新驱动上谱新篇；五要迈向国际化，输出山高方案，在开放合作上谱新篇；六要重构新机制，提升治理能效，在改革治理上谱新篇；七要锻造强队伍，培育复合精英，在人才强基上谱新篇；八要立标促提质，铸就行业标杆，在标准引领上谱新篇；九要恪守合规线，筑牢发展根基，在风险防控上谱新篇；十要赋能第一线，筑牢红色引擎，在党建融合上谱新篇。

王兆星在年度生产经营报告中指出，2025年，公司全体干部职工团结一致、奋勇争先，多项生产经营工作取得了长足进步。他强调，2026年要持续聚焦“监理、检测等工程咨询相关服务”主责主业，全面理顺筑牢生产经营“七条线”，全方位提升公司治理水平、质量效益。他要求，一要全域布局，筑牢市场开发“生命线”；二要聚力攻坚，筑牢产业升级“支撑线”；三要精益求精，筑牢技术服务“生存线”；四要科技引领，筑牢创新驱动“赋能线”；五要精耕细作，筑牢企业治理“保障线”；六要统筹谋划，筑牢长远发展“战略线”；七要协同聚力，筑牢企业发展“护航线”。

会议审议通过了7项工作报告，选举产生新一届工会委员会、工会主席、职工董事、经费审查委员会及相关专门委员会人选，宣读了公司职工（工会会员）代表大会决议，号召全体干部职工在公司党委领导下，凝心聚力、开拓创新，奋力开创“十五五”工作新局面。