工程咨询集团召开2024年三季度生产经营调度会暨安委会第四次全体（扩大）会议

10月16下午，工程咨询集团召开2024年三季度生产经营调度会暨安委会第四次全体（扩大）会议，总结前三季度生产经营和重点工作推进情况，分析生产经营形势，部署下一步工作和安全生产相关要求。公司党委书记、董事长张平出席会议并讲话，党委委员、总会计师姜国梁代表公司经营层作三季度生产经营工作报告，党委副书记、工会主席、职工董事毕京杰主持会议。

会上，公司党委委员、监事会主席张世春传达学习了高速集团2024年三季度生产经营调度会暨第四次安委会全体会议精神。经营开发部（法律事务部）、计划财务部、工程（安全）管理部分别通报了公司前三季度经营开发、财务运行、工程与安全管理等方面情况，权属单位汇报了生产经营及重点工作总体情况，公司领导依次通报了分管领域重点工作推进情况。

张平指出，前三季度公司全体干部职工高效贯彻落实高速集团党委决策部署，深入实施“一二三四五”发展战略，扎实开展“六个主题年”活动，在改革发展、市场开拓、重点项目建设、党的建设等多方面取得了积极进展。张平深刻分析了新形势下公司发展面临的机遇与挑战，并从七个方面对四季度工作进行了部署安排。他要求，一要加压奋进，聚焦任务目标不放松。锚定“一个目标”，抓好“两个关键”，确保完成年度任务目标。二要全力以赴，聚焦市场开发不放松。高效利用内部有利因素，持续做好品牌打造，坚定不移“走出去”。三要秉要执本，聚焦重点项目建设不放松。持续开展专项活动，抓好安全管理，进一步提升服务品质。四要求实求效，聚焦创新发展不放松。全面加快信息化、智慧化建设进程，全面增强科研成果的市场化运作能力。五要善作善成，聚焦企业治理不放松。抓好人才队伍建设，深化合规管理，纵深推进降本增效。六要常抓不懈，聚焦廉政建设不放松。要发挥“大监督”体系作用，扎实开展日常监督与廉洁文化品牌建设。七要凝心铸魂，聚焦党业融合不放松。进一步融合推进提效率、守正创新提效果、助力主业提效能。

在安委会上，张平分析了当前安全生产形势和存在的主要问题，对下一步安全生产工作任务提出要求，他强调，要坚持问题导向，全力化解重大事故隐患存量；坚定必胜信心，全面统筹抓好安全管理工作；提前谋划部署，全面抓好冬期施工质量和安全管控。

姜国梁在生产经营工作报告中指出，公司当前项目管控有力有序、市场影响力不断提升、资质升级进中提质、党建引领持续发力，他强调，要围绕年度任务目标及长远发展规划，重点做好四方面工作：一要提振信心挖潜力，决胜生产经营“攻坚战”；二要上下联动齐推进，练就项目管控“硬功夫”；三要内育外引共发力，建强市场开发“生力军”；四要拉高标杆争进位，立下科技创新“愚公志”。

公司领导，副总师，总部各部室正副职，权属单位主要负责人在主会场参加会议，各权属单位设视频分会场。