工程咨询集团召开二季度安委会会议

6月27日下午，工程咨询集团组织召开二季度安委会会议。公司党委书记、董事长张平出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理单煜辉主持会议，公司安委会成员参加会议。

会议首先听取了部分权属单位二季度安全生产工作汇报，工程（安全）管理部通报了公司近期组织的安全生产防范及高温天气防范专项检查情况。

张平指出，公司上半年安全生产形势总体平稳，各项安全管理工作有序推进，成绩值得肯定。但必须清醒的认识到目前安全形势依旧严峻，稳中有忧、稳中有险、稳中有变，稍有不慎，来之不易的稳定形势就可能功亏一篑。

张平强调，公司上下要认真落实好集团公司孙付春总经理在调研临临高速时提出的最新指示要求。时刻绷紧“安全弦”、坚决筑牢“安全网”，压实全员安全生产责任，增强做好防灾减灾工作的责任感和紧迫感，聚焦安全生产重点领域，抓实抓细安全生产各项工作。

针对如何做好下半年安全生产工作，张平提出明确要求：一要提高政治站位，认清当前安全生产形势。深刻汲取全国近期发生的同行业事故教训，动员全员负起安全责任，绝不准因失职失责导致在风险管控方面失防失守。二要提升防范风险意识，应对安全风险基数持续升高带来的挑战。各单位主要负责人要瞪大眼睛，严格做好压力传导和监督检查，用实际行动擦亮公司“工程医匠·护航先锋”品牌。三要逐一销号，重点解决安全生产信用等级修复、全员安全责任未层层压实、施工现场安全管理粗放等问题。四要树牢“隐患即是事故”的理念，深入开展好各类安全生产专项活动。要求将责任落实到具体部门和个人，形成强大工作合力，把事故隐患消灭在萌芽状态。五要强化问题整改，严格落实安全考核奖惩机制。下一步将对同一项目、同类问题重复出现且造成不良影响的主要责任人采取降职降薪考核措施。六要精心部署，抓好防暑防台等工作。要求以人为本、未雨绸缪，严防各类安全事故的发生。七要认真做好“安全生产月”活动总结。用具体数据来量化工作成果和特色亮点，剖析本次活动暴露出的问题和不足。