往昔已展千重锦 明朝更进百尺竿丨工程咨询集团“青匠计划”青年骨干第二期培训圆满落幕

3月16日，为期三天的工程咨询集团“青匠计划”青年骨干第二期培训圆满落幕。此次培训是公司强化人才梯队建设、着力打造堪当重任的高素质、专业化、年轻化团队的关键一招、务实之举。公司“青匠计划”青年骨干培养项目入围人员、权属单位部分中层管理人员共70人参加。

本期培训邀请了业界领导、行业专家、高级讲师围绕《从业务骨干到管理者》、《非财务人员的财务管理》和《情绪压力疏导与职场形象塑造》课程进行授课交流与经验分享；复盘技术训练环节中，各小组通过引入案例，发现问题、解决问题、形成体系，全面掌握了“经验”“团队”“提升”等复盘要领。参训学员在交流分享中激发智慧火花，进一步实现了思想大解放、思维大转变、本领大提升。

2024年，公司将持续以“育匠工程”为主线，围绕公司战略目标及主责主业，持续开展“领匠”、“青匠”、“新匠”、内训师、国际业务等七大专项培训，逐步构建多岗位、全序列人才培养体系，为全面实现公司发展目标和“十四五”规划愿景蓄势赋能。

经过三天的培训Ta们有话说... ...

学员步佳佳

经过三天“青匠计划”培训，我收获颇丰。作为山高项管公司政工人事部负责人，我走上这个岗位已经三年多了，这是我第一次系统的接受管理方面培训，从中我得到很多工作启发。作为一名权属单位中层管理人员，我首先要给自己一个正确的定位，还应充分思考如何去代领团队更好的完成任务，同时在这个过程中还要尽可能的让我的团队成员得到成长。财务培训让我对财务报表有了初步的认识，基本财务知识的了解也对我以后更好的开展人力工作有很大帮助。这些知识和能力的获得，会帮助我更加从容的去面对日后的工作、生活。本次培训是我职业生涯中一次重要的成长，我不仅获得了技能，更获得了追求卓越的决心和勇气。

学员马建杰

三天的培训不但让我了解了经营人员所必需的财务基础知识，还拓宽了我的视野和思维方式。老师们通过生动的案例和深入浅出的讲解，让我明白了管理者需要从单纯执行任务的角色转变为业务规划者，建立行之有效的考核机制，引导团员为共同的目标不懈奋斗。作为一名企业非财务管理者，通过老师的授课，我了解到如何从企业经营视角去解读财务报表，学习了企业运营资金管理技巧解析和生产周期各环节成本考究等知识，深入了解了财务管理在企业管理中的重要地位，在今后的工作中，我会努力将培训所学转化为工作实践，不断提高自己的业务和管理水平。

学员刘国华

快乐充实的学习时光总是短暂的，经过三天的培训，我不仅学习了从业务骨干到管理角色的认知与转变，认识到了管理者必须具备目标指向、贯彻执行、多向沟通、组织管理、培养人才等多种能力；还首次接受了财务管理培养，学习了企业运营过程中的一系列财务管理及操作实务；最后学习了日常生活工作的沟通礼仪与技巧。通过这次培训，补充了自身技能短板，下一步我将努力提升自己的综合素养，把理论知识应用到工作中，做到知行合一。

学员刘健

经过“青匠计划”三天培训，对管理者角色转变、财务管理、阳光心态以及商务礼仪有了一个系统性、全方位的了解，作为公司的一名科技创新管理人员，深刻认识到想要发挥管理效能，一个人的能力和能量是有限的，要高质量的完成工作，需要高效的团队协作和分工，既要明确责任，又要划分节点，不做大白兔和传话筒类型的工具人。通过对财务报表、财务数据分析进行学习，对基本的财务知识有了初步掌握，为更严谨的工作作风奠定了基础。在今后的工作中，要结合工作岗位，提高站位认识，敢于担当责任，加强沟通协调，做好服务指导工作，以积极乐观的心态和规范的管理技能，助力公司更高质量发展。