工程咨询集团召开工程（安全）管理专题会议

1月5日下午，工程咨询集团组织召开了工程（安全）管理专题会议。会议通报了公司年终工程（安全）管理检查发现的相关问题，总结了2023年度工程（安全）工作开展情况，安排部署了2024年工程（安全）管理重点工作。会议由公司党委委员、副总经理单煜辉主持，公司安全总监崔峰出席会议并讲话。

会议指出，2023年公司工程（安全）管理各项工作有序开展，管理制度体系进一步完善，服务品质提升成果进一步夯实，安全生产形势持续稳定，圆满完成了年度既定工作目标，成绩值得肯定。同时，也要认清公司工程（安全）管理工作仍存在薄弱环节，各单位要高度重视，认真分析问题根源，拿出切实可行的措施，坚决遏制增量、压降存量，进一步提升公司工程（安全）管理水平。

会议强调，新的一年要强化经验总结，做好工作部署，开好头、起好步，以饱满精神状态抓住新机遇、应对新挑战。一是提高思想认识，将安全生产管理紧抓在手，须臾不得松懈，要克服麻痹思想，狠抓关键环节，打通制度落实的“最后一公里”。二是抓好基础建设，从人员投入质量和基本技能提升两方面做好调度，重点从记录类资料质量、个人基本量测技能和试验技能、人员履职尽责等方面抓好专项检查与考核。三是立足工作实际，突出抓工作实绩和效果，持续抓好方案审查与执行、原材料和隐蔽工程管理、现场管控总体效果、基本尺寸和基本合规的检查等工作，安排的工作要有人盯上抓、靠上干，确保各项工作不打折扣高效完成。四是强化工作总结，做好内部交流，要充分利用好“总监大讲堂”“正反面交流会”、内部安全讲师等多种方式和资源，加强公司间、项目间、员工间的交流学习，取长补短，共同提升。五是探索管理创新，推动工程（安全）管理信息化建设，充分利用好公司信息化平台、集团即将推出的“智慧监理”系统等高效、便利的信息化手段，强化信息的传达和落实，减少工作冗余，提升工作效率。

下一步，公司将立足主责主业，牢记“为客户提供高品质技术咨询服务”的企业使命，持续加强工程（安全）管理工作，努力推动服务品质再提升，为国家基础设施建设贡献更多“山高咨询”力量。

公司工程（安全）管理部、各权属单位工程（安全）分管领导及工程（安全）管理部门负责人等参加会议。