亮点打造活动系列报道之十： 高商总监办创新推行工程管理人员积分制考核，实行监理、施工记录资料评优制度

亮点打造是讲好企业故事最直接、最有效的宣传，也是各重点项目深挖服务潜能、提升服务质量的重要举措之一。自亮点打造活动推出以来，各权属单位认真贯彻亮点打造工作部署，强化过程指导与调度，现已取得阶段性进展，现将“出圈”亮点分期展示，供大家学习借鉴。

高商总监办为纠正部分员工的不良工作习惯，进一步提升项目管理人员的工作积极性和工程管理水平，营造争先创优的工作氛围，在全线驻地办及施工单位推行了工程管理人员积分制考核，实行监理、施工记录资料评优制度。

印发《高商高速公路工程管理人员积分制办法》

结合项目实际，总监办组织制订了《高商高速公路工程管理人员积分制办法》，从现场管控、内业资料、实体检查等方面，对主要工程技术、管理人员全面开展考核管理。根据日常工作表现，建立动态积分台账，随时可查各自积分情况，每月月底由工作小组成员印发通报。对当月积分低于800分的工程技术、管理人员在全线范围内提出书面批评，并要求限时提报个人问题分析报告。对下月连续低于800分的人员，要求相关机构采取调岗或辞退措施。该举措的实施，全面提高了员工工作积极性和主动性，让实干为先、奋勇争先蔚然成风。

每月积分制通报

个人问题分析报告

为规范监理和施工管理人员的工作行为，高商项目总监办高度重视监理巡视记录、旁站记录和施工单位施工日记的填写质量，为此专门制定并实施了监理、施工记录资料评优制度。先由驻地办、项目部评选出当月优秀的巡视记录、旁站记录和施工日记，经驻地监理工程师、项目总工签署评语后，报送总监办参加最终评比。每月选出三个优秀记录进行公开展示，供全线工程监理和施工管理人员学习，持续提升全员日记记录水平，逐步实现全面创优的目标。

旁站记录模板

巡视记录模板

优秀旁站记录

优秀巡视记录

下一步，高商总监办将以精细化管理为抓手，以质量、安全为主线，不断创新管理方法，提高管理水平，着力打造高商高速公路“平安百年品质工程”示范项目，全力擦亮“山高咨询”品牌，助力公司高质量发展。