工程咨询集团召开工程项目管理专题会

8月20日下午，工程咨询集团召开工程管理专题会，公司党委委员、副总经理单煜辉出席会议并讲话，公司安全总监崔峰主持会议。各督导组组长，工程（安全）管理部、山东交通监理公司、山高项管公司、省三益监理公司主要负责人和工程管理部负责人，集团内重点工程项目总监参加会议。

会上，工程（安全）管理部负责人通报了高速集团半年检查主要问题；部分项目总监汇报了各项目半年检查主要问题落实整改情况；养护项目总监通报了高速公路运营期暴露的常见问题；三家监理单位主要负责人作了表态发言。

会议指出，公司利用周末组织召开本次工程管理专题会，彰显公司领导对集团半年检查反馈问题的重视。大家一定要对照问题剖析原因，责任到人，要通过考核让履职不到位人员让位子、受警醒；让未引起足够重视的驻地监理和施工单位承担经济处罚压力。

结合本次半年检查反馈的问题，针对如何避免问题整改流于形式、如何防止同类问题久拖不决，会议从四个方面提出具体工作要求：一是直面问题，正视危机，坚定信心力促改变。二是找出典型，强化问责，以管控效果论成败。三是细化责任，强抓落实，全力消除问题存量。四是突出重点、查实查细，严防安全事故发生。

会议强调，今年10月1日是本次检查整改效果检验截止日，公司要对各项目整改情况全面检查和评价。对整改效果不达标的项目，公司将采取专题约谈措施。要通过本次整改落实工作，进一步检验各监理机构的执行力，全面提升项目规范化施工水平。